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Focus News 大秦要闻
金融行业如何抓好机制创新和业务转型发展
发布时间:2024-05-13
适时建立营销风险 一体化联动机制

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主要目的释放营销潜力,最大化地拿进客户风险控得住,效率有保障。
主要流程是客户经理市场拿业务,提供对授信客户的基本认知资料,由所在部门初步评判是否可以授信二是将拟授信客户资料提交风控部门,由风控部现场尽调,形成调查报告三是风控部将尽调报告提交贷审会审议,由贷审会行使授信决策权四是营销部对否决业务进行复议。

租赁业务顺势而为,做好创新和转型发展

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(一)有条件地开展新增业务营销。新客户开发主要针对有可预期现金流、发展稳定、前景较好的行业(如教育、医疗等行业)。融资租赁业务要回归本源,加强对租赁物的研究,租赁物和抵押物定要合法合规、可处置、易变现。在抵押物的选择或方案设计上要兼具灵活性和原则性。

(二)存量客户优先发展。对现有客户进行充分梳理挖潜,从行业、额度、利率期限等方面进行分析,在风险可控前提下,适当给予资金支持。对经营发展态势良好、诚信度高、履约意识强的优质客户,可适当增加授信额度。

(三)积极推动业务转型。在供应链金融、保证金业务、短期融资等业务上多探讨要求资金用途、还款来源明确,收益达到预期,风险相对可控。


做好小贷新产品“晟抵贷”的市场推广和开发工作

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“晟抵贷”业务是我们面向个人客户推出的一款以房产抵押作为主担保方式的流动资金贷款产品,希望大家利用现在良好的政策,积极做好客户的开发,为公司发展助力。
稿件来源:上海润晟数科 前总裁
图片来源:公共图片库/pexels /pixabay